永雄产品交付能力咨询项目正式启动

2022年2月26日上午10:00，永雄产品交付能力咨询项目启动会议在集团一楼会议室召开,广意集团区淑莲总经理、广意永雄区耀锦总经理、广意永雄部分管理人员及项目组同事出席参与。

为抓住永雄连续三年稳步增长的契机，持续提高永雄产品的市场占有率和客户满意度，扩大永雄品牌竞争力，此次会议宣布开展由集团职能部门与永雄团队共同参与的项目，此项目周期为两年，分三个阶段进行，涵盖调研及方案制定、方案执行和跟踪回访三个阶段。

会议上区耀锦总经理进行发言，希望此项目得到永雄团队的高度重视，提及2021年10月启动的精益化和6S管理项目均侧重于技术标准、现场管理及信息化的应用控制，需从行为层、意识层、工具层进行优化。同时指出本项目需从企业经营、作业流程、资源配置及绩效评估四个管理纬度入手，从而提升企业内部运营效率。

会议中集团杨新志项目总监对项目基本情况、项目时间、目标、开展形式等进行了详细介绍。并指出在国家大力推行专精特新企业和智能化数字化转型等政策下，永雄产品和品牌占有绝对竞争优势，希望和永雄团队共同研究制约企业发展的瓶颈问题，逐项优化，持续提升改善。

会议的最后，广意集团区淑莲总经理发表了重要讲话，肯定了永雄团队在过去14年取得的亮眼成绩，明确企业始终要把市场占有率和客户满意度放在首位，用好一个标准两个核心，要用预防纠正措施来分析问题、找出瓶颈，用创新思维逐项攻关。同时也表达了希望在区耀锦总经理的带领下，在项目组的推动下，在创新思维文化下，共同建设一个创新型的学习组织。