精益6S+數位化車間專案啟動會隆重召開

2021年11月1日上午，公司精益6S+數位化車間專案啟動會在集團三樓會議室隆重召開。專案實施顧問樂善郭錫南總經理、公司區耀錦總經理、明道精益專案團隊，以及公司實施專案組成員等共25人出席了本次大會。

明道精益專案總監張總發言

會上，明道精益專案總監張總提出了本次在永雄公司開展精益6S+數位化車間專案的原則和要求，原則上不會改變公司現有的生產績效、增加額外的管理成本，且不影響現有的生產計畫。同時，他們會根據公司的實際情況，提出改善的具體方案和標準，並指導我們去執行落實，分享成功的經驗。張總要求我們要充分發揮員工的積極性，動員全員參與，勇於創新，才能取得專案的成功。

明道數位化車間專案總監餘總發言

明道數位化車間專案總監餘總介紹了本次專案的實施目標、實施計畫和注意事項。他提出專案目標是要實現永雄生產現場的數位化，具體實現數據化、即時化和數據可視化三方面，在實施過程中運用PDCA管理迴圈的方法。餘總表示：數位化車間專案是一項長期且持續性的過程，我們的專案組須按角色表履行各自的職責，逐步建立數位化基礎和檔案。

實施專案總顧問樂善郭錫南總經理發言

樂善郭錫南總經理作為本次專案的總顧問，現場與我們分享了樂善的管理改革和數字化改造經驗，以及實施前和實現後的變化。通過實施精益化+數位化的管理模式，樂善邁向了管理新時代。經過推行精益生產多年的櫛風沐雨，奮力拼搏，樂善的發展勢如破竹，一路高歌。郭總相信，通過永雄推行精益6S+數位化車間專案，公司將大大提升效率，取得更好的發展。

公司區耀錦總經理作總結性發言

公司區耀錦總經理作總結性發言，區總表示：通過郭總和明道團隊的幫助下，公司近期參觀了樂善和永通的企業，郭總致力於精益生產近10年的經歷，目前團隊的精益文化是值得我們學習，特別是通加分和減分機制體現到個人和團隊的績效表現。另外，幾年間在沒有增加場地、設備和人員的情況下提升了40%的產能，更是說明了精益生產的必要性。明道公司與郭總是緊密合作的朋友，我們在永通看到明道在輔導的專案，從生產流程到場地調整等深入現場輔導，40天的時間已有初步的效果。因此，區總相信有郭總作為專案總顧問的領導下，和明道深入現場的輔導下，專案將會順利開展並取得成功。

隨後，區總正式宣佈專案正式啟動，任命公司常務副總經理劉中亮作為本次專案總監，人力資源部經理鄒勝前作為本次專案經理。同時，區總提出了本次專案的三個階段目標和效果。

第一階段（3個月時間）建規範，控生產。效果：生產受控於計畫系統，杜絕隨意性；物料在任何的狀態下都有明確的身份。

第二階段（4個月時間）優產能，樹看板。效果：由合同訂單拉動生產計畫，避免生產與合同進度脫節；所有生產和物料狀態，都能在資訊系統中獲悉。

第三階段，最終目標數字花工廠和持續精益文化。效果：數據系統主導生產安排，績效機制引領持續的精益。

區總表示，希望通過公司全體員工的團結一心、共同努力，專案將取得優異的成績。

最後，參會人員進行了合影留戀，本次大會圓滿結束。接下來的日子，讓我們一起努力，打好精益化+數位化改革這場戰役！