永雄產品交付能力諮詢專案正式啟動

2022年2月26日上午10:00，永雄產品交付能力諮詢專案啟動會議在集團一樓會議室召開,廣意集團區淑蓮總經理、廣意永雄區耀錦總經理、廣意永雄部分管理人員及專案組同事出席參與。

為抓住永雄連續三年穩步增長的契機，持續提高永雄產品的市場佔有率和客戶滿意度，擴大永雄品牌競爭力，此次會議宣佈開展由集團職能部門與永雄團隊共同參與的專案，此專案週期為兩年，分三個階段進行，涵蓋調研及方案制定、方案執行和跟蹤回訪三個階段。

會議上區耀錦總經理進行發言，希望此專案得到永雄團隊的高度重視，提及2021年10月啟動的精益化和6S管理專案均側重於技術標準、現場管理及資訊化的應用控制，需從行為層、意識層、工具層進行優化。同時指出本項目需從企業經營、作業流程、資源配置及績效評估四個管理緯度入手，從而提升企業內部運營效率。

會議中集團楊新志專案總監對專案基本情況、專案時間、目標、開展形式等進行了詳細介紹。並指出在國家大力推行專精特新企業和智能化數位化轉型等政策下，永雄產品和品牌佔有絕對競爭優勢，希望和永雄團隊共同研究制約企業發展的瓶頸問題，逐項優化，持續提升改善。

會議的最後，廣意集團區淑蓮總經理發表了重要講話，肯定了永雄團隊在過去14年取得的亮眼成績，明確企業始終要把市場佔有率和客戶滿意度放在首位，用好一個標準兩個核心，要用預防糾正措施來分析問題、找出瓶頸，用創新思維逐項攻關。同時也表達了希望在區耀錦總經理的帶領下，在專案組的推動下，在創新思維文化下，共同建設一個創新型的學習組織。